从设计师转行做产品经理

2019-01-31

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产品设计师和产品经理都有什么区别？产品经理，产品设计师，这两个职业都与产品有关，看起来很相似，但是实际上有很大的区别。那么产品设计师和产品经理区别在哪里？今天绘学霸小编将为大家分析产品设计师和产品经理之间的关系，看看优秀的产品经理和优秀的产品设计师之间，到底有什么关联吧。

1. 不同的一周

作为设计师，一周大多数的时间是不固定的。在产品经理和设计经理的帮助下，设计师可以专心只做设计。几乎每天都有2-4个小时“深度工作”的完整时间。这段时间是用来做注意力不能分散的工作任务的。设计师还可以灵活地调整自己的时间：在某个问题上花时间纠结，或者与同事一起午餐。平均每周，设计师大概80%的时间是没有计划的，而20%的时间是计划好的。

作为产品经理，情况则相反：80%的时间是计划好的，20%是没有计划的。作为一线的PM，需要参加所有敏捷开发相关的产品会议：站立会，sprint计划，sprint启动和回顾。为了确保自己和客户的需求同步，还需要每两周和客户会面，了解客户满意度和销售情况。此外，还有客户演示和Workshop等一次性会议。为了在参加这些会议的同时完成自己的工作，只能更合理地管理自己的时间。

转为“产品经理”的一个好处是，你可以参加任何会议，并且有发言权—这通常是一个设计师渴望的。但是，参加了各种会议后（重要或不重要的），你会失去“深度工作”的完整时间，要进入工作状态很难。

2. 不同的待办事项清单

作为设计师，一天大概有3-5个待办事项，比如“和小明一起审查注册流程”“为周四的用户测试制作原型”。大多数情况会按计划完成。有的事情花费的时间比预期的要长，但是设计师的待办事项一天中不会发生什么变化。

作为产品经理，有一个不断变长的待办事项清单，它们的优先级也会不断调整。你需要不断调整来选出首要任务。例如，有一天，你本来打算写新的产品简介，让设计师了解情况。但是，在站立会上，当你听说昨晚的上线导致我们的客户演示崩溃了。这个时候，在下一次客户演示之前修复问题就变成了首要任务，产品简介只能往后推了。

作为一个“救火员”，产品经理会受到很多其他条件变化的影响。你需要参加产品战略会议，在讨论下一季度的项目；直接和开发人员沟通；帮助QA准备新发布的功能说明，等等。

为了更好地管理待办事项清单。可以使用三个词来管理待办清单：“删除”“自动化”“委托”。

删除：是否可以删除那些根本不必要的任务？
自动化：是否可以自动化执行哪些重复性任务以节省时间？
委托：是否可以将哪些任务委托给其他人，既可以做得更好，又节省我的时间？

3. 不同的工作琐事

每种工作都有琐事。这个“琐事”指的是你可能会觉得不愉快的日常任务，但是是你必须做的事情。

作为设计师，主要工作是做设计。这包括制作原型，理清各个状态，以及为开发阐明各个功能。这会花费很多时间。你需要成为细节上的坚持者（不仅在美学上，而且在功能方面）。我为了作出细节上的选择花费了很多精力，比如是使用“取消”还是“关闭”。

作为一个产品经理，琐事更多。每隔一周都要撰写发布说明，为创始人提供产品更新，为开发人员制定sprint目标。同时，还要经常整理积压的待办事项：检查和升级客户端、对bug和需求列表进行优先级排序。

团队会以不同的方式分担琐事。有些公司有产品专家或项目经理，他们会帮助产品经理分担一部分工作。有时候，开发经理也会分担负担。而产品经理需要承担更多的琐事来保护他们的设计师和开发。

总的来说，设计师的琐事是需要更关注设计细节。产品经理的琐事则在于沟通和项目管理，将一个高效的团队组织起来。如果你想搞清楚，你应该成为设计师还是产品经理，可以这么问自己“什么对你而言是琐事？”。理想情况下，你的工作琐事对你来说是你可以接受甚至喜欢做的事情。

4. 不同的团队

作为设计师，会同时属于两个球队。第一个是产品团队：产品经理和开发们。这三个角色通常成一组，像一个三脚凳，因为产品、开发和设计需要共同努力才能产出一个伟大的产品。这类型的团队经过了共同创建产品的风风雨雨，建立起了战友般的感情。

第二个团队是设计团队，是每天坐在旁边的设计同事们。即使正在开展不同的项目，设计师们也能相互产生思维的碰撞。通过共通的精神和思维方式，设计师们组成了一个部落。

作为产品经理，仍然是产品团队中的一员，但是是三脚凳的另一个脚。然而，作为一个PM，你会了解到更大意义上的产品团队。它包括其他职能部门，客服、市场、支持和销售。产品经理不仅负责用户的体验，同时，还负责产品的业务性能，还需要与更多的利益相关者合作。

一个产品经理团队的大小因公司规模而异。在大一些的公司，业务部门中有多个PM时，在一个业务中可能有多个PM合作。在小一些的创业公司，PM可能就和创始人一起合作。然而，作为这种PM团队中唯一的PM，有时会感到独立和孤独。他们每天都要做各种不同的任务，而设计师大部分时候都在和志同道合的设计师一起工作。

5. 不同的工作流程

在IDEO，推广的是五步设计流程：同理心、定义、构思、原型和测试。在FROG Design时，有三步设计流程：发现、设计和交付。作为设计师，你需要一直专注于理解问题，定义范围，测试假设，以及提供原型。将设计文件交给开发以后，设计师的流程就基本结束了，会很快就进入一个新的流程。

成为一个产品经理后，你会发现“设计”只是产品开发过程的一小部分。甚至在团队还没有设计师之前，产品经理要发现并优先考虑要解决的问题。将设计文件给到开发仅仅是创造产品的第一步。上线后的评估也是最重要的部分之一。

作为产品经理，你会一次处理会多个项目—通常是在产品开发的不同阶段。例如，你可能在和设计师探讨项目A的想法；同时，也在和开发一起探讨项目B；以及，对最近上线的C、D、E项目进行评估。为了保持多个项目并行，产品经理需要在一天中不停地在产品开发的不同阶段中跳跃。这与设计不同，设计师可以一次只关注一个阶段。

6. 不同的交流方式

在IDEO，有效的头脑风暴的原则之一就是“建立在他人的思想基础之上”。根据这个原则，作为设计师，会使用这样的词组“是的，而且…”。在这个词组后面，跟着别人的想法继续说。设计师并不是所谓的“孤独的天才创者”。伟大的想法来自任何地方。设计师的工作就是为创意提供积极、开放的环境。设计师要寻找机会将一个“好主意”变成一个“超棒的主意”。

作为产品经理，“是的，但是…”或者“不行，因为…”，则替代了“是的，而且…”。你要对要求加上一个竞品功能的客户说“不”，对想重构部分代码库的开发说“不”，对想增加功能范围的设计师说“不”。说“不”可以保持团队专注于目前的目标。否则，团队无法上线最大价值的功能。

高效的产品经理说“不”比他们说“是”的频率高10倍。说“不”可能会很累。你可能会花很多精力找到最有说服力的方式对他们说“不”：有的时候要表明“以后会做”；有的时候要说明“为什么我们要先做其他的事情”。你需要维护利益相关者的尊重和信任，因为将来是要和他们合作的。

设计师和产品经理都需要鼓励大家提供想法和需求，同时也能接受相反的意见。关键的区别在与产品经理在默认情况下必须说“不”。产品策略的本质是选择不做的事情。而设计师则要说“是”，以积极的态度来解决问题。

总结

设计师转做产品经理的一个常见原因是想抓住讨论产品战略的机会。老实说，作为一个产品经理，我确实有了更多的控制权和更大的影响力。能获得更多信息，与更多人合作，并且管理端到端的产品开发流程。

虽然设计师和产品经理可能会处理有重叠的任务和相同的同事。他们的日常工作却截然不同。最后，无论你想设计师还是产品经理，都是非常个人的决定。只有你自己才能回答：“我想做哪个工作来得到报酬？以及我想做什么？”

在回答这些问题之前，你需要深入了解你自己：了解为什么在某些情况会感到精力充沛和充实，但在其他情况会感到压力和消耗。我相信找到你的“快乐源泉”需要理解你的个性特征。因为事实是设计师可以成为优秀的产品经理（可能需要一些培训和技能培养）。在选择设计师和产品经理之前，这里有一些有助于你作出选择的问题：