哈喽各位小伙伴,以下这些情况你都经历过吗?呕心沥血做了一份高端大气上档次的设计,却被需求方评价:“设计没有 Get 需求的重点,达不到理想效果,要重做哦!”设计终于落地了,却被团队质疑:“落地效果怎么和设计图差距这么大,问题出在哪?”
应该如何避免这些情况的发生,保障设计效果,是设计师工作的重点之一。
设计要满足需求,达到应有的效果,有技巧可循。本期小编来聊聊在设计的各个环节能有效提升设计效果的技巧,希望对各位小伙伴有所帮助~
设计不是摸石头过河,接到需求后,深入了解需求的背景,能让设计师了解产品的大环境,做出与行业、用户更匹配的设计,事半功倍。
不妨基于下列问题作思考:
如何找到这些问题的答案呢?
关注行业报告,深入了解行业
观察用户行为,尽早知道痛点
内部沟通紧密,保持目标一致
以目标为导向做设计,更容易做出有效的方案。
如何找到设计目标呢?
设计需求一般来自于产品和市场,产品和市场每一个季度都会有 KPI。
比如:优化体验提高日活,提升市场销售额。此时,提高产品日活、提升用户的购买决策效率,为产品和市场达到 KPI 提供一臂之力,是设计的目标。
设计的目标是满足业务需求和用户体验,所以设计师要了解用户。用户体验地图是了解用户有效的方法,它能帮助我们深挖用户痛点、挖掘产品机会点、找到决策方案。
一般来说,用户体验地图包含以下几方面的内容:
达到设计的终极目标不能一蹴而就。设计师要合理的拆解目标,将目标转化为设计可执行的阶段性方案。
拆解目标要遵循 MECE 原则,即:思考问题的过程中,我们需要分解问题,每一层级的问题与问题之间“相互独立”、“完全穷尽”。
需要注意以下三点:
明确业务需求和用户需求,设计师能轻松挖掘设计目标,根据尼尔森十大交互原则、格式塔原则等方法论,做出平衡业务目标和用户体验的有效设计。
经过深思熟虑,设计师提出设计方案,进入设计评审。此时,证明方案的有效性,成为执行方案前的重点。
如何判断方案的可行性?可以从以下四个方面考量:
设计师要对这些依据有明确的认识,据此说服评审人员,推进方案的落实。
应该如何阐述设计方案呢?
以上这些,都需要设计师在评审前有充分的准备。有理有据的阐述设计方案,才能得到需求方的信服和支持。
做出了有效的设计方案,如果没有得到有效的执行落地,等于纸上谈兵。
因此,推进开发落地,让设计方案高度还原,是设计师的目标和职责之一。
为了避免想当然的设计,做出开发难以实现的方案,建议在设计阶段就让开发同学介入,让 UI、交互、开发三者无缝对接、合作。
让开发参与设计环节,能有效提高开发进度和设计的还原度,让设计和开发更好的沟通和协作,让项目更高效的进行。
产品迭代的过程,包含新功能的开发、新页面的增加等模块。
如果没有设计规范,视觉和交互体验难以保持一致,设计重复劳动输出效率低下,开发代码混乱缺乏可持续性和可控性,最终导致产品臃肿无序,体验不好。设计规范,为解决这些问题而生。
设计规范是一个庞大的体系,需要设计师和团队耐心的搭建和优化,可以在蓝湖「设计规范云」上搭建、管理、使用,让设计有章法。
值得注意的是,搭建好设计规范之后,最好让开发同学参与到评审中来,从开发的角度确定设计规范是否正确和专业。
经历了缜密的思考和重重评审,设计界面终于定稿,进入设计开发交接环节。
标注和切图是设计师的重要输出产物,正确、精准的标注和切图能帮助开发高度还原设计稿。
设计师需要标注各元素的尺寸、位置、颜色、不透明度、字体、字号等信息,并对图标和图片进行切片,提供给开发同学。
但是手动密密麻麻,而且设计师标注时一般会使用 px 作为单位,开发同学在使用时,需要自己一一换算成 %、em、vw 等单位。手动切图格式不全,不能满足开发的使用需求,开发同学需要重新切图。这无疑加大了开发的工作难度。
总的来说,要提升设计的效果,让设计有效落地,从需求分析到落地的每一个环节,设计师都要下功夫。
以上就是本期分享的内容啦,希望对各位小伙伴有所启发~
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